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=5.1 Taylorismus - Scientific Management=
<sup>verfasst von Theresa Fibich und Rudolf Richter</sup>[[File:einfsoz-26_1.png|thumb|262x192px|right|Foto: Mechaniker bei Tabor Co. einer der Vorzeigefirmen Taylors um 1905, Quelle: [https://web.archive.org/web/20160725051901/http://commons.wikimedia.org/wiki/File%3AMusterarbeitsplatz.png http://wikimedia.org]]]

Zu Beginn der '''Organisationsforschung''' standen vor allem arbeits- und betriebswirtschaftliche Aspekte im Fokus der Untersuchungen. Allen voran ist '''Frederick W. Taylor''' zu nennen, der zu Beginn des 20. Jahrhunderts der '''Frage nach Produktivitätssteigerung''' nachging. Er vertrat die These, dass u.a. Arbeitsteilung, Standardisierung der Arbeitsabläufe, Feststellung von Leistungskurven, fixe Arbeitszeiten und Pausen, Vorgabe eines Arbeitspensums und Akkordentlohnung eine Produktivitätssteigerung bewirken (Taylor 2011 [1911]). Es sollte also '''nicht''' mehr der '''Mensch an erster Stelle stehen''', '''sondern die Organisation''' selbst. Taylor war überzeugt, dass diese Entwicklung auch den ArbeiterInnen selbst nützt, da auch diese an der individuellen Zurechnung ihrer Arbeit Interesse hätten (vgl. auch Abels 2009a: 191). Dieser Ansatz wurde als Taylorismus bekannt.

Um diese Erkenntnisse zu Erweitern und auch Wissen über die Gestaltung des Arbeitsumfeldes (wie Raumtemperatur, Nahrungsaufnahme etc.) zu erhalten, wurde von Roethlisberger, Mayo und Dickson in den '''Hawthorne-Werken[[Organisation/Hawthorne#5.2 Das Hawthorne Experiment|[1]]]''' von 1927-1933 eine Untersuchung durchgeführt. Ziel war es, ideale Bedingungen für die Produktion zu ermitteln. Entdeckt wurde dabei die Bedeutung menschlicher Beziehungen innerhalb einer Organisation (human relations).

'''Verweise:'''<br />
[[Organisation/Hawthorne#5.2 Das Hawthorne Experiment|[1] Siehe Kapitel 5.2]]<br />


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