Organisation

Vorheriges Kapitel: 4.2 Berger und Luckmann: Entstehung von Institutionen

5 Organisation

^{verfasst von Theresa Fibich und Rudolf Richter}

Grafik: Beispiel einer Organisationsstruktur, Quelle: http://wikimedia.org

Organisationen sind ('im Gegensatz zu Institutionen[1]) ' rationale Zweckgebilde. Sie sind also zum einen von Rationalität gekennzeichnet und andererseits zu einem bestimmten Zweck bzw. Ziel erschaffen worden (vgl. Abels 2009a: 174).

Abels (2009a: 178ff) fasst typische Merkmale einer Organisation zusammen:

• Mitglieder (damit einher gehen geregelte Aufgaben bzw. Ein- und Austrittsbedingungen, Qualifikationsansprüche)
• Umwelt (Organisation ist kein geschlossenes System, sondern interagiert mit Umwelt)
• Ziel und Zweck (Funktion der Organisation)
• Rationalität (effektiv, rasch, zweckrational)
• Formalisierung und Struktur (formal strukturiert: vertikale und horizontale Differenzierung, Rollensysteme mit Funktionen)
• Zielspezifität (formelle Ziele: offiziell festgelegt, Koordination der Beteiligten nach diesen Zielen; informelle Ziele: z.B. Betriebsklima, Form der Zusammenarbeit der MitarbeiterInnen; Konfliktpotenzial zwischen formellen und informellen Zielen!)

Beispiele für Organisationen: Banken, Kaufhäuser, Parteien, Gesangsverein, Schule, Forschungsinstitute, Altenheim, Kindergarten, Sportverein, Museen, Krankenhäuser, Jugendverband etc.

Verweise:
[1] Siehe Kapitel 4

Inhaltsverzeichnis

5 Organisation

5.1 Taylorismus - Scientific Management

5.2 Das Hawthorne Experiment

5.3 Organisation als soziales System

Nächstes Kapitel: 5.1 Taylorismus - Scientific Management

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