Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis

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3. Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis

^{Verfasst von Gerlinde Schein und Gertraud Seiser}
Manche Phasen und Forschungsthemen der Organisations- und Betriebsanthropologie stehen in deutlichem Zusammenhang mit Beiträgen und Entwicklungen anderer Disziplinen beziehungsweise mit interdisziplinären Projekten.

Dieser Bereich der Lernunterlage bietet kurze Einblicke in ausgewählte Themenfelder und Entwicklungen, die über die Disziplingrenzen der Kultur- und Sozialanthropologie hinausreichen.

Foto: New York Public Library, 2004 (© Thomas Hawk, Lizenz: CC BY-NC. Quellle)

Inhaltsverzeichnis

3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis

3.1 Das interdisziplinäre Feld der Organisationskulturforschung

3.1.1 Hat eine Organisation Kultur oder ist sie eine Kultur?

3.1.2 Worauf richten ForscherInnen ihren Blick, wenn sie Organisationskultur sehen?

3.1.2.1 Die Integrationsperspektive

3.1.2.2 Die Differenzierungsperspektive

3.1.2.2.1 Vertikale - horizontale - organisationsübergreifende Subkulturen

3.1.2.3 Die Fragmentierungsperspektive

3.1.3 Verwendete und weiterführende Literatur

3.2 Organisationskultur: Managementtrend der 1980er Jahre

3.3 Kulturvergleichende Managementforschung

3.3.1 Geert Hofstede: fünf Kulturdimensionen

3.3.2 Verwendete und weiterführende Literatur

Weitere Kapitel dieser Lernunterlage

1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen
2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie
4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen
5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien
6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen
7. Bildquellen und Lizenzen

Nächstes Kapitel: 3.1 Das interdisziplinäre Feld der Organisationskulturforschung

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