Profit-Organisationen - Ausgewählte Studien

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5. Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien

^{Verfasst von Gerlinde Schein und Gertraud Seiser}

Foto1: Herstellung optoelektronischer Elemente, ShenZhen, China, 2006. Steve Jurvetson, Lizenz: CC BY. Quelle
Foto2: Tea Company. Foto: Stuck in Customs, Lizenz: CC-BY-NC. Quelle
Foto3: Schweißer. Lizenz: CC Public Domain. Quelle

Dieser Abschnitt stellt ausgewählte Studien über Unternehmen in Europa, Südostasien und dem Nahen Osten vor, die von Kultur- und SozialanthropologInnen, EthnologInnen und von WissenschafterInnen aus Nachbardisziplinen (v.a. Europäische Ethnologie/Volkskunde und Soziologie) erstellt wurden.

Gemeinsam ist den Studien ihre qualitative Vorgehensweise. Ausschließlich oder vorrangig quantitative Forschungen sind nicht vertreten.

Die Themenstellungen spiegeln die Breite und Facetten aktueller organisationsanthropologischer Forschung.

Inhaltsverzeichnis

5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien

5.1 Elizabeth Dunn (2004) "Privatizing Poland. Baby Food, Big Business, and the Remaking of Labor"

5.1.1 Dunn (2004): Das Forschungsfeld: Alima-Gerber in Rzeszów, Polen

5.1.2 Dunn (2004): Methodisches Vorgehen: "Fieldwork Is Work"

5.1.3 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 1: Dichotomisierung von Produkten und Menschen

5.1.4 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 2: Gegenstimmen aus der Produktionshalle

5.1.4.1 Zitat aus Dunn (2004): Produktion in der Division 4

5.1.5 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 3: Arbeitsplatzbewertung und Entlohnungssystem

5.1.5.1 Abbildungen aus Dunn (2004): Faktoren der Arbeitsplatzbewertung und Kriterienbeschreibung

5.2 Ailon-Souday/Kunda (2003) "The Local Selves of Global Workers. The Social Construction of National Identity in the Face of Organizational Globalization"

5.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Forschungsfeld und methodisches Vorgehen

5.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ergebnisse

5.2.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Forschungsnotizen

5.2.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Interviews

5.2.3 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ausgewählte Schlussfolgerungen

5.3 Parker (2000) "Organizational Culture and Identity. Unity and Divison at Work"

5.3.1 Parker (2000): Forschungsfeld Vulcan Industries und methodisches Vorgehen

5.3.2 Parker (2000): Ausgewählte Ergebnisse Vulcan Industries

5.3.3 Parker (2000): Organisationen - Einheit und Differenz

5.3.4 Parker (2000): Trennlinien sind symbolische Ressourcen

5.4 Wittel (1997) "Belegschaftskultur im Schatten der Firmenideologie"

5.4.1 Beispiele von Leitbildern verschiedener Organisationen und Lernaufgabe

5.5 Novak (1994) ’’Die Zentrale. Ethnologische Aspekte einer Unternehmenskultur"

5.5.1 Novak (1994): Inhaltliche Gliederung

5.5.2 Jordan (2003): Universelle Komponenten von Kultur und Organisationskultur

5.6 Ong (1987) "Spirits of Resistance and Capitalist Discipline. Factory Women in Malaysia"

5.6.1 Ong (1987): Das Forschungsfeld Freie Handelszone Telok

5.6.2 Ong (1987): Industrialisierung in Malaysia

5.7 Verwendete und ausgewählte weiterführende Literatur

Weitere Kapitel dieser Lernunterlage

1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen
2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie
3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis
4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen
6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen
7. Bildquellen und Lizenzen

Nächstes Kapitel: 5.1 Elizabeth Dunn (2004) "Privatizing Poland. Baby Food, Big Business, and the Remaking of Labor"

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