Difference between revisions of "Einführung in die Organisations- und Betriebsanthropologie"
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+ | [[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen#1. "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen|1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen]]<br /> | ||
+ | [[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie#2. Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie|2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie]]<br /> | ||
+ | [[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis#3. Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis|3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis]]<br /> | ||
+ | [[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen#4. Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen|4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen]]<br /> | ||
+ | [[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien#5. Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien|5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien]]<br /> | ||
+ | [[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen#6. Ethnographische Feldforschung in Organisationen|6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen]]<br /> | ||
− | [[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.1 Max Gluckman und die Manchester School]] | + | == Kapitelübersicht == |
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+ | [[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen#1. "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen|1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen]]<br /> | ||
+ | :[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Annäherung#1.1 Womit beschäftigt sich die Organisations- und Betriebsanthropologie?|1.1 Womit beschäftigt sich die Organisations- und Betriebsanthropologie?]]<br /> | ||
+ | ::[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Annäherung#1.1.1 Typen von Organisationen|1.1.1 Typen von Organisationen]]<br /> | ||
+ | ::[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Annäherung#1.1.2 Ethnographischer Zugang zu Organisationen|1.1.2 Ethnographischer Zugang zu Organisationen]]<br /> | ||
+ | ::[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Annäherung#1.1.3 Produktdesign|1.1.3 Produktdesign]]<br /> | ||
+ | :[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Anwendungsorientierung#1.2 Anwendungsorientierung der Organisations- und Betriebsanthropologie|1.2 Anwendungsorientierung der Organisations- und Betriebsanthropologie]]<br /> | ||
+ | :[[Organisations-_und_Betriebsanthropologie_-_Annäherungen_und_Abgrenzungen/Literatur#1.3 Verwendete und weiterführende Literatur|1.3 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | [[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie#2. Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie|2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie]]<br /> | ||
+ | :[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1 Formative Phase in den USA|2.1 Formative Phase in den USA]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.1 William Lloyd Warner (1898-1970)|2.1.1 William Lloyd Warner (1898-1970)]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.1.1 Yankee City Studies (1930-1934)|2.1.1.1 Yankee City Studies (1930-1934)]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.1.2 Soziale Klasse bei W. L. Warner|2.1.1.2 Soziale Klasse bei W. L. Warner]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.1.3 Social Research Incorporated|2.1.1.3 Social Research Incorporated]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2 Hawthorne Experiments|2.1.2 Hawthorne Experiments]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2.1 Hawthorne Experiments: Phase 1 (1924-1927)|2.1.2.1 Hawthorne Experiments: Phase 1 (1924-1927)]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2.2 Hawthorne Experiments: Phase 2 (1927-1930)|2.1.2.2 Hawthorne Experiments: Phase 2 (1927-1930)]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2.3 Hawthorne Experiments: Phase 3 (1931-1932)|2.1.2.3 Hawthorne Experiments: Phase 3 (1931-1932)]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2.3.1 Eigenschaften der informellen Organisation der Arbeiter|2.1.2.3.1 Eigenschaften der informellen Organisation der Arbeiter]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.2.4 Würdigung und Kritik|2.1.2.4 Würdigung und Kritik]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3 Human Relations Movement|2.1.3 Human Relations Movement]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1 Pareto Circle|2.1.3.1 Pareto Circle]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.1 Vilfredo Pareto|2.1.3.1.1 Vilfredo Pareto]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.2 Elton Mayo|2.1.3.1.2 Elton Mayo]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.3 Robert Merton|2.1.3.1.3 Robert Merton]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.4 Talcott Parsons|2.1.3.1.4 Talcott Parsons]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.5 Chester Barnard|2.1.3.1.5 Chester Barnard]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.6 George Homans|2.1.3.1.6 George Homans]]<br /> | ||
+ | ::::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.3.1.7 Fritz Roethlisberger|2.1.3.1.7 Fritz Roethlisberger]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.4 1940er bis Mitte der 1960er Jahre in den USA|2.1.4 1940er bis Mitte der 1960er Jahre in den USA]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.4.1 Beispiele für Untersuchungsfelder|2.1.4.1 Beispiele für Untersuchungsfelder]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.4.2 Theoretische Schwerpunkte|2.1.4.2 Theoretische Schwerpunkte]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.4.3 Methodische Weiterentwicklungen|2.1.4.3 Methodische Weiterentwicklungen]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.5 1960er und 1970er Jahre: Einfluss der Ethikdebatte auf die Industrial Anthropology|2.1.5 1960er und 1970er Jahre: Einfluss der Ethikdebatte auf die Industrial Anthropology]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.5.1 Anlass|2.1.5.1 Anlass]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.5.2 “Principles of Professional Responsibilities”|2.1.5.2 “Principles of Professional Responsibilities”]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Formative#2.1.6 Weiterführende Literatur und Quellen|2.1.6 Weiterführende Literatur und Quellen]]<br /> | ||
+ | :[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2 Manchester Shop Floor Studies|2.2 Manchester Shop Floor Studies]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.1 Max Gluckman und die Manchester School|2.2.1 Max Gluckman und die Manchester School]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.1.1 Blick auf Konflikte|2.2.1.1 Blick auf Konflikte]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.1.2 Fokussierender Zugang|2.2.1.2 Fokussierender Zugang]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.2 Theoretischer Zugang der Manchester Shop Floor Studies|2.2.2 Theoretischer Zugang der Manchester Shop Floor Studies]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.3 Erhebungsdesign|2.2.3 Erhebungsdesign]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.4 Ergebnisse oder der Streit um den Kontext|2.2.4 Ergebnisse oder der Streit um den Kontext]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.4.1 Tom Lupton und die Spezifika der verschiedenen Branchen|2.2.4.1 Tom Lupton und die Spezifika der verschiedenen Branchen]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.4.2 Cunnison und die durchlässigen Fabrikswände|2.2.4.2 Cunnison und die durchlässigen Fabrikswände]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.4.3 Emmett und Morgan zu den Formen des Widerstands|2.2.4.3 Emmett und Morgan zu den Formen des Widerstands]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.4.4 Ausblicke|2.2.4.4 Ausblicke]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Manchester#2.2.5 Weiterführende Literatur und Quellen|2.2.5 Weiterführende Literatur und Quellen]]<br /> | ||
+ | :[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Stille#2.3 1960 bis 1980: "Es tut sich wenig" im Feld der Organisationsanthropologie|2.3 1960 bis 1980: "Es tut sich wenig" im Feld der Organisationsanthropologie]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Stille#2.3.1 (neo)marxistische Kritik des Industriekapitalimus|2.3.1 (neo)marxistische Kritik des Industriekapitalimus]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Stille#2.3.2 Ethnographien über Berufsgruppen: "industrial ethnology" - "occupational ethnographies"|2.3.2 Ethnographien über Berufsgruppen: "industrial ethnology" - "occupational ethnographies"]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/Stille#2.3.3 Verwendete und weiterführende Literatur|2.3.3 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | :[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/80er#2.4 Anthropologie und Organisationsforschung in den 1980er Jahren|2.4 Anthropologie und Organisationsforschung in den 1980er Jahren]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/80er#2.4.1 Migration des Kulturbegriffs in die Organisations- und Managementforschung|2.4.1 Migration des Kulturbegriffs in die Organisations- und Managementforschung]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/80er#2.4.2 Clifford Geertz und die Organisationskulturforschung|2.4.2 Clifford Geertz und die Organisationskulturforschung]]<br /> | ||
+ | :::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/80er#2.4.2.1 Zum Kulturbegriff von Clifford Geertz|2.4.2.1 Zum Kulturbegriff von Clifford Geertz]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/80er#2.4.3 Verwendete und weiterführende Literatur|2.4.3 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | :[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5 Entwicklungen und Forschungsstränge der Organisationsanthropologie ab 1980|2.5 Entwicklungen und Forschungsstränge der Organisationsanthropologie ab 1980]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5.1 Anthropology of Work Studies: Managementkritik und globale Prozesse|2.5.1 Anthropology of Work Studies: Managementkritik und globale Prozesse]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5.2 Anthropologische Forschung über Organisationskulturen|2.5.2 Anthropologische Forschung über Organisationskulturen]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5.3 Border Crossing in a Global Context|2.5.3 Border Crossing in a Global Context]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5.4 Regionale Perspektiven auf Arbeit und Unternehmen|2.5.4 Regionale Perspektiven auf Arbeit und Unternehmen]]<br /> | ||
+ | ::[[Geschichte_der_Organisations-_und_Betriebsanthropologie/post80er#2.5.5 Verwendete und weiterführende Literatur|2.5.5 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | [[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis#3. Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis|3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis]]<br /> | ||
+ | :[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1 Das interdisziplinäre Feld der Organisationskulturforschung|3.1 Das interdisziplinäre Feld der Organisationskulturforschung]]<br /> | ||
+ | ::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.1 Hat eine Organisation Kultur oder ist sie eine Kultur?|3.1.1 Hat eine Organisation Kultur oder ist sie eine Kultur?]]<br /> | ||
+ | ::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.2 Worauf richten ForscherInnen ihren Blick, wenn sie Organisationskultur sehen?|3.1.2 Worauf richten ForscherInnen ihren Blick, wenn sie Organisationskultur sehen?]]<br /> | ||
+ | :::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.2.1 Die Integrationsperspektive|3.1.2.1 Die Integrationsperspektive]]<br /> | ||
+ | :::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.2.2 Die Differenzierungsperspektive|3.1.2.2 Die Differenzierungsperspektive]]<br /> | ||
+ | ::::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.2.2.1 Vertikale - horizontale - organisationsübergreifende Subkulturen|3.1.2.2.1 Vertikale - horizontale - organisationsübergreifende Subkulturen]]<br /> | ||
+ | :::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.2.3 Die Fragmentierungsperspektive|3.1.2.3 Die Fragmentierungsperspektive]]<br /> | ||
+ | ::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Interdisziplinarität#3.1.3 Verwendete und weiterführende Literatur|3.1.3 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | :[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Organisationskultur#3.2 Organisationskultur: Managementtrend der 1980er Jahre|3.2 Organisationskultur: Managementtrend der 1980er Jahre]]<br /> | ||
+ | :[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Kulturvergleich#3.3 Kulturvergleichende Managementforschung|3.3 Kulturvergleichende Managementforschung]]<br /> | ||
+ | ::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Kulturvergleich#3.3.1 Geert Hofstede: fünf Kulturdimensionen|3.3.1 Geert Hofstede: fünf Kulturdimensionen]]<br /> | ||
+ | ::[[Ausgewähltes_aus_anderen_Disziplinen_und_der_Praxis/Kulturvergleich#3.3.2 Verwendete und weiterführende Literatur|3.3.2 Verwendete und weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | [[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen#4. Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen|4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen]]<br /> | ||
+ | :[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/NPOs#4.1 Dienstleistungseinrichtungen und Verwaltungsorganisationen|4.1 Dienstleistungseinrichtungen und Verwaltungsorganisationen]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/NPOs#4.1.1 Organisationen als Bürokratien|4.1.1 Organisationen als Bürokratien]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/NPOs#4.1.1.1 Charakteristika von Bürokratien nach Max Weber|4.1.1.1 Charakteristika von Bürokratien nach Max Weber]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/NPOs#4.1.1.2 Street-Level Bureaucracy (Lipsky 1980)|4.1.1.2 Street-Level Bureaucracy (Lipsky 1980)]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/NPOs#4.1.1.3 Heyman (2004) über bürokratisches Denken|4.1.1.3 Heyman (2004) über bürokratisches Denken]]<br /> | ||
+ | :[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2 Beispiel Universitäten aus organisationsanthropologischer Perspektive|4.2 Beispiel Universitäten aus organisationsanthropologischer Perspektive]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.1 Pierre Bourdieu: Homo Academicus|4.2.1 Pierre Bourdieu: Homo Academicus]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.1.1 Machtarten nach Bourdieu|4.2.1.1 Machtarten nach Bourdieu]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.1.2 Hierarchien nach Bourdieu|4.2.1.2 Hierarchien nach Bourdieu]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.2 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Differenzen – Einschlüsse und Ausschlüsse in der Wissenschaft|4.2.2 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Differenzen – Einschlüsse und Ausschlüsse in der Wissenschaft]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.2.1 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Vorgehensweisen und Methoden|4.2.2.1 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Vorgehensweisen und Methoden]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.2.2 Nöbauer/Zuckerhut (2002): ausgewählte Ergebnisse - soziale Kategorien in der KSA|4.2.2.2 Nöbauer/Zuckerhut (2002): ausgewählte Ergebnisse - soziale Kategorien in der KSA]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.2.3 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Ausgewählte Ergebnisse - Vergleich Physik/KSA|4.2.2.3 Nöbauer/Zuckerhut (2002): Ausgewählte Ergebnisse - Vergleich Physik/KSA]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.3 Schliesselberger/Strasser (1998): In den Fußstapfen der Pallas Athene: Mentoring an der Universität Wien|4.2.3 Schliesselberger/Strasser (1998): In den Fußstapfen der Pallas Athene: Mentoring an der Universität Wien]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.3.1 Schliesselberger/ Strasser (1998): Methoden|4.2.3.1 Schliesselberger/ Strasser (1998): Methoden]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.3.2 Schliesselberger/ Strasser (1998): ausgewählte Ergebnisse|4.2.3.2 Schliesselberger/ Strasser (1998): ausgewählte Ergebnisse]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Universität#4.2.4 Aufgabe: Universitätsgesetz 2002|4.2.4 Aufgabe: Universitätsgesetz 2002]]<br /> | ||
+ | :[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3 Beispiel Gesundheitswesen|4.3 Beispiel Gesundheitswesen]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.1 Abraham (1997) Interkulturelle Kommunikation in einem Krankenhaus|4.3.1 Abraham (1997) Interkulturelle Kommunikation in einem Krankenhaus]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.1.1 Abraham (1997): Methoden und Vorgehensweise|4.3.1.1 Abraham (1997): Methoden und Vorgehensweise]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.1.2 Abraham (1997): Ergebnisse|4.3.1.2 Abraham (1997): Ergebnisse]]<br /> | ||
+ | ::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.2 Sobo/Sadler (2002) Improving Communication and Cohesion in Health Care|4.3.2 Sobo/Sadler (2002) Improving Communication and Cohesion in Health Care]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.2.1 Sobo/Sadler (2002): Historischer Kontext|4.3.2.1 Sobo/Sadler (2002): Historischer Kontext]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.2.2 Sobo/Sadler (2002): Projekt|4.3.2.2 Sobo/Sadler (2002): Projekt]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.2.3 Sobo/Sadler (2002): Ergebnisse|4.3.2.3 Sobo/Sadler (2002): Ergebnisse]]<br /> | ||
+ | :::[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Gesundheitswesen#4.3.2.4 Selbstrepräsention von "Childrens"|4.3.2.4 Selbstrepräsention von "Childrens"]]<br /> | ||
+ | :[[Staatliche_Organisationen_und_Non-Profit-Organisationen/Literatur#4.4 Weiterführende Literatur und Quellen|4.4 Weiterführende Literatur und Quellen]]<br /> | ||
+ | [[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien#5. Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien|5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1 Elizabeth Dunn (2004) "Privatizing Poland. Baby Food, Big Business, and the Remaking of Labor"|5.1 Elizabeth Dunn (2004) "Privatizing Poland. Baby Food, Big Business, and the Remaking of Labor"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.1 Dunn (2004): Das Forschungsfeld: Alima-Gerber in Rzeszów, Polen|5.1.1 Dunn (2004): Das Forschungsfeld: Alima-Gerber in Rzeszów, Polen]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.2 Dunn (2004): Methodisches Vorgehen: "Fieldwork Is Work"|5.1.2 Dunn (2004): Methodisches Vorgehen: "Fieldwork Is Work"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.3 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 1: Dichotomisierung von Produkten und Menschen|5.1.3 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 1: Dichotomisierung von Produkten und Menschen]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.4 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 2: Gegenstimmen aus der Produktionshalle|5.1.4 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 2: Gegenstimmen aus der Produktionshalle]]<br /> | ||
+ | :::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.4.1 Zitat aus Dunn (2004): Produktion in der Division 4|5.1.4.1 Zitat aus Dunn (2004): Produktion in der Division 4]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.5 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 3: Arbeitsplatzbewertung und Entlohnungssystem|5.1.5 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 3: Arbeitsplatzbewertung und Entlohnungssystem]]<br /> | ||
+ | :::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Dunn#5.1.5.1 Abbildungen aus Dunn (2004): Faktoren der Arbeitsplatzbewertung und Kriterienbeschreibung|5.1.5.1 Abbildungen aus Dunn (2004): Faktoren der Arbeitsplatzbewertung und Kriterienbeschreibung]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2 Ailon-Souday/Kunda (2003) "The Local Selves of Global Workers. The Social Construction of National Identity in the Face of Organizational Globalization"|5.2 Ailon-Souday/Kunda (2003) "The Local Selves of Global Workers. The Social Construction of National Identity in the Face of Organizational Globalization"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Forschungsfeld und methodisches Vorgehen|5.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Forschungsfeld und methodisches Vorgehen]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ergebnisse|5.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ergebnisse]]<br /> | ||
+ | :::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Forschungsnotizen|5.2.2.1 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Forschungsnotizen]]<br /> | ||
+ | :::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Interviews|5.2.2.2 Ailon-Souday/Kunda (2003): Auszüge aus den Interviews]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ailon-Souday-Kunda#5.2.3 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ausgewählte Schlussfolgerungen|5.2.3 Ailon-Souday/Kunda (2003): Ausgewählte Schlussfolgerungen]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Parker#5.3 Parker (2000) "Organizational Culture and Identity. Unity and Divison at Work"|5.3 Parker (2000) "Organizational Culture and Identity. Unity and Divison at Work"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Parker#5.3.1 Parker (2000): Forschungsfeld Vulcan Industries und methodisches Vorgehen|5.3.1 Parker (2000): Forschungsfeld Vulcan Industries und methodisches Vorgehen]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Parker#5.3.2 Parker (2000): Ausgewählte Ergebnisse Vulcan Industries|5.3.2 Parker (2000): Ausgewählte Ergebnisse Vulcan Industries]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Parker#5.3.3 Parker (2000): Organisationen - Einheit und Differenz|5.3.3 Parker (2000): Organisationen - Einheit und Differenz]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Parker#5.3.4 Parker (2000): Trennlinien sind symbolische Ressourcen|5.3.4 Parker (2000): Trennlinien sind symbolische Ressourcen]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Wittel#5.4 Wittel (1997) "Belegschaftskultur im Schatten der Firmenideologie"|5.4 Wittel (1997) "Belegschaftskultur im Schatten der Firmenideologie"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Wittel#5.4.1 Beispiele von Leitbildern verschiedener Organisationen und Lernaufgabe|5.4.1 Beispiele von Leitbildern verschiedener Organisationen und Lernaufgabe]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Novak#5.5 Novak (1994) ’’Die Zentrale. Ethnologische Aspekte einer Unternehmenskultur"|5.5 Novak (1994) ’’Die Zentrale. Ethnologische Aspekte einer Unternehmenskultur"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Novak#5.5.1 Novak (1994): Inhaltliche Gliederung|5.5.1 Novak (1994): Inhaltliche Gliederung]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Novak#5.5.2 Jordan (2003): Universelle Komponenten von Kultur und Organisationskultur|5.5.2 Jordan (2003): Universelle Komponenten von Kultur und Organisationskultur]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ong#5.6 Ong (1987) "Spirits of Resistance and Capitalist Discipline. Factory Women in Malaysia"|5.6 Ong (1987) "Spirits of Resistance and Capitalist Discipline. Factory Women in Malaysia"]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ong#5.6.1 Ong (1987): Das Forschungsfeld Freie Handelszone Telok|5.6.1 Ong (1987): Das Forschungsfeld Freie Handelszone Telok]]<br /> | ||
+ | ::[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Ong#5.6.2 Ong (1987): Industrialisierung in Malaysia|5.6.2 Ong (1987): Industrialisierung in Malaysia]]<br /> | ||
+ | :[[Profit-Organisationen_-_Ausgewählte_Studien/Literatur#5.7 Verwendete und ausgewählte weiterführende Literatur|5.7 Verwendete und ausgewählte weiterführende Literatur]]<br /> | ||
+ | [[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen#6. Ethnographische Feldforschung in Organisationen|6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen]]<br /> | ||
+ | :[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Begriff#6.1 Begriff "Ethnographie"|6.1 Begriff "Ethnographie"]]<br /> | ||
+ | :[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2 Erkenntnisgewinnung durch Feldforschung|6.2 Erkenntnisgewinnung durch Feldforschung]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.1 Teilnahme|6.2.1 Teilnahme]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.2 Beobachtung|6.2.2 Beobachtung]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.2.1 Beispiel Hawthorne|6.2.2.1 Beispiel Hawthorne]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.3 Eingrenzung des Feldes|6.2.3 Eingrenzung des Feldes]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.4 Vergleich|6.2.4 Vergleich]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.5 Offenheit des Forschungsprozesses|6.2.5 Offenheit des Forschungsprozesses]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.6 Methodenvielfalt|6.2.6 Methodenvielfalt]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Feldforschung#6.2.7 Selbstreflexion|6.2.7 Selbstreflexion]]<br /> | ||
+ | :[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3 Spezifika der Feldforschung in Organisationen|6.3 Spezifika der Feldforschung in Organisationen]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.1 Projektentwicklung|6.3.1 Projektentwicklung]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.1.1 Forschungsgenehmigung|6.3.1.1 Forschungsgenehmigung]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.1.2 Ethikfragen|6.3.1.2 Ethikfragen]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.2 Abtesten des Projektes|6.3.2 Abtesten des Projektes]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.3 Ins Feld gehen – Studiendurchführung|6.3.3 Ins Feld gehen – Studiendurchführung]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.3.1 Rollen im Feld: die Praktikantin|6.3.3.1 Rollen im Feld: die Praktikantin]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.3.2 Rollen im Feld: die Professionistin|6.3.3.2 Rollen im Feld: die Professionistin]]<br /> | ||
+ | :::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.3.3 Rollen im Feld: der Forscher|6.3.3.3 Rollen im Feld: der Forscher]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.4 Datenaufbereitung|6.3.4 Datenaufbereitung]]<br /> | ||
+ | ::[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Spezifika#6.3.5 Schriftliche Ausarbeitung / Publikation|6.3.5 Schriftliche Ausarbeitung / Publikation]]<br /> | ||
+ | :[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Qualitätskriterien#6.4 Qualitätskriterien für "gute" Ethnographie|6.4 Qualitätskriterien für "gute" Ethnographie]]<br /> | ||
+ | :[[Ethnographische_Feldforschung_in_Organisationen/Literatur#6.5 Weiterführende Literatur und Quellen|6.5 Weiterführende Literatur und Quellen]]<br /> | ||
+ | [[Bildquellen_und_Lizenzen#7. Bildquellen und Lizenzen|7. Bildquellen und Lizenzen]]<br /> | ||
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Latest revision as of 19:31, 28 September 2020
Einführung in die Organisations- und Betriebsanthropologie
Verfasst von Gerlinde Schein und Gertraud SeiserKapitel dieser Lernunterlage
1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen
2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie
3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis
4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen
5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien
6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen
Kapitelübersicht
1 "Organisations- und Betriebsanthropologie": Annäherungen und Abgrenzungen
- 1.1 Womit beschäftigt sich die Organisations- und Betriebsanthropologie?
- 1.2 Anwendungsorientierung der Organisations- und Betriebsanthropologie
- 1.3 Verwendete und weiterführende Literatur
2 Geschichte der Organisations- und Betriebsanthropologie
- 2.1 Formative Phase in den USA
- 2.2 Manchester Shop Floor Studies
- 2.3 1960 bis 1980: "Es tut sich wenig" im Feld der Organisationsanthropologie
- 2.4 Anthropologie und Organisationsforschung in den 1980er Jahren
- 2.5 Entwicklungen und Forschungsstränge der Organisationsanthropologie ab 1980
3 Ausgewähltes aus anderen Disziplinen und der Praxis
- 3.1 Das interdisziplinäre Feld der Organisationskulturforschung
- 3.2 Organisationskultur: Managementtrend der 1980er Jahre
- 3.3 Kulturvergleichende Managementforschung
4 Staatliche Organisationen und Non-Profit-Organisationen
- 4.1 Dienstleistungseinrichtungen und Verwaltungsorganisationen
- 4.2 Beispiel Universitäten aus organisationsanthropologischer Perspektive
- 4.3 Beispiel Gesundheitswesen
- 4.4 Weiterführende Literatur und Quellen
5 Profit-Organisationen: Ausgewählte Studien
- 5.1 Elizabeth Dunn (2004) "Privatizing Poland. Baby Food, Big Business, and the Remaking of Labor"
- 5.1.1 Dunn (2004): Das Forschungsfeld: Alima-Gerber in Rzeszów, Polen
- 5.1.2 Dunn (2004): Methodisches Vorgehen: "Fieldwork Is Work"
- 5.1.3 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 1: Dichotomisierung von Produkten und Menschen
- 5.1.4 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 2: Gegenstimmen aus der Produktionshalle
- 5.1.5 Dunn (2004): Ausgewählte Ergebnisse 3: Arbeitsplatzbewertung und Entlohnungssystem
- 5.1.1 Dunn (2004): Das Forschungsfeld: Alima-Gerber in Rzeszów, Polen
- 5.2 Ailon-Souday/Kunda (2003) "The Local Selves of Global Workers. The Social Construction of National Identity in the Face of Organizational Globalization"
- 5.3 Parker (2000) "Organizational Culture and Identity. Unity and Divison at Work"
- 5.4 Wittel (1997) "Belegschaftskultur im Schatten der Firmenideologie"
- 5.5 Novak (1994) ’’Die Zentrale. Ethnologische Aspekte einer Unternehmenskultur"
- 5.6 Ong (1987) "Spirits of Resistance and Capitalist Discipline. Factory Women in Malaysia"
- 5.7 Verwendete und ausgewählte weiterführende Literatur
6 Ethnographische Feldforschung in Organisationen
- 6.1 Begriff "Ethnographie"
- 6.2 Erkenntnisgewinnung durch Feldforschung
- 6.3 Spezifika der Feldforschung in Organisationen
- 6.4 Qualitätskriterien für "gute" Ethnographie
- 6.5 Weiterführende Literatur und Quellen